«Табе трэба насіць толькі спадніцы». Маналог дзяўчыны, якую дамагаўся дырэктар на працоўным месцы

«На сумоўі глядзеў на рукі»

Гэтая гісторыя адбылася са мной два гады таму. Калі я ўладкавалася на тую працу, мне было ўсяго 19 гадоў. Я вучылася на правазнаўстве, і мне здавалася, што знайшла месца, дзе змагу прымяніць веды, дзе ў мяне атрымаецца расці і развівацца. Праца была сапраўды цікавай: весці арганізацыю ў прававым полі, займацца кадрамі, афармляць дакументы.

Сумоўе праходзіла адразу ў трох кіраўнікоў, сярод якіх быў і дырэктар. Я памятаю гэты момант вельмі выразна: сядзіць мужчына, ён відавочна старэйшы за мяне, размаўляе быццам бы спакойна і карэктна, але пры гэтым яго позірк чапляецца не за твар, не за рэзюмэ, а за мае рукі. Я тады не надала гэтаму вялікага значэння, падумала, што, магчыма, гэта проста нейкая яго асаблівасць, можа, ён так заўсёды глядзіць. Праз тыдзень мне патэлефанавалі і сказалі, што я прынятая.

Першы тыдзень мяне навучала дзяўчына, якая якраз звальнялася. Мы з ёй размаўлялі, я распытвала яе пра тое, як уладкаваны калектыў, што за людзі працуюць у офісе, і, вядома ж, спытала пра дырэктара.

Яна паглядзела на мяне і сказала коратка: «Ён дзіўны». Я здзівілася, перапытала: «Чаму дзіўны?» Яна толькі ўсміхнулася і адказала: «Хутка сама даведаешся». Тады я адмахнулася, мне здавалася, што гэта ўсяго толькі нейкія офісныя плёткі.

Але літаральна праз пару тыдняў я зразумела, што яна мела на ўвазе.

У адзін з дзён, калі дырэктар сышоў у адпачынак, мне прыляцела паведамленне ў Telegram. Нумар быў схаваны, нібыта адмыслова заведзены для чагосьці «левага». «Прывітанне! Як табе працуецца?» — напісаў ён. Я ветліва адказала: «Вітаю, усё добра». На гэта ён адразу працягнуў: «Пішы сюды, калі будуць сур'ёзныя працоўныя пытанні».

Хоць уся перапіска ў нас ішла ў Viber, ніякай патрэбы ў Telegram не было. Я напісала: «Окей», — і атрымала наступнае паведамленне: «Ты прыгажуня! Скінь сэлфі». Я замерла, у галаве нібыта застукала: «Што? Чаму?» Я адказала, што не буду гэтага рабіць. Ён адразу напісаў: «Чаго?? Пакуль ніхто не бачыць, проста хачу паглядзець на цябе».

Я адчула сябе так, нібыта хтосьці рэзка выбіў глебу з-пад ног. Я праігнаравала гэта паведамленне, і неўзабаве ён сам выдаліў увесь дыялог. Тады я ўпершыню насцярожылася, але ўсё ж спадзявалася, што на гэтым усё скончыцца.

Потым я амаль паўтара месяца працавала аддалена. Увесь гэты час ён пісаў толькі па справе, ніякіх дзіўных намёкаў, і я супакоілася. Але варта было мне зноў выйсці ў офіс, як тут жа пачалося.

«Пытаўся, якія на мне трусы»

У той дзень я ўпершыню прыйшла ў спадніцы. Да гэтага заўсёды хадзіла ў штанах, а тут вырашыла надзець нешта больш жаноцкае. Я зайшла да яго ў кабінет, трэба было падпісаць дакументы. Ён быў адзін. Я стаю насупраць, працягваю паперы, і раптам ён глядзіць на мяне зверху ўніз і кажа: «Вау, табе трэба насіць толькі спадніцы, табе вельмі ідзе».

Я збянтэжылася, падзякавала і ўжо развярнулася, каб сысці, але ён рэзка ўстаў, падышоў да мяне, прыціснуў да сябе і схапіў за сцягно. Яго рука трымала мяне моцна, а ён працягваў нахвальваць мой знешні выгляд. Я ледзь змагла вырвацца і выбегчы. У той момант я ўпершыню адчула сапраўдны жах, я зразумела, што ўсё тое, што здавалася «дзівацтвамі», насамрэч гэта харасмэнт.

Далей усё стала сістэматычным, як быццам па нейкай выпрацаванай ім схеме. Ён пастаянна пісаў мне ў Telegram, хоць мы сядзелі ў адным офісе.

У Viber ён мог у той жа момант пісаць пра працоўныя задачы, а ў Telegram — зусім іншае, тыпу «Хачу дачку, ты магла б мне яе нарадзіць?», ці «Раскажы пра свае адносіны, пра былых», ці нават прамыя пытанні накшталт «Што табе падабаецца ў сэксе?». Ён мог прапанаваць пераехаць да яго, паклікаць «на чай», напрошваўся ў госці, прапаноўваў аплаціць манікюр, казаў, што я павінна часцей насіць сукенкі і што ён іх з радасцю купіць.

Усё гэта гучала настолькі недарэчна і агідна, што часам мы з сяброўкай проста смяяліся з яго паведамленняў. Але гэта пераставала быць смешным у той момант, калі ён пераходзіў да дзеянняў.

Штат арганізацыі быў немалы — каля 120 чалавек, але ў офісе сядзела чалавек 40, у асноўным мужчыны. І ўсё было ўладкавана так, што мужчыны і жанчыны знаходзіліся ў розных памяшканнях. Дырэктар катэгарычна не цярпеў змешаных кабінетаў, нібыта баяўся, што, калі жанчыны будуць побач з мужчынамі, яны выберуць кагосьці іншага, а не будуць цярпець яго дамаганні.

У выніку атрымлівалася так: у кожным кабінеце альбо адны жанчыны, альбо адны мужчыны. І менавіта ў гэтай сістэме ён адчуваў сябе гаспадаром, мог заходзіць да жанчын, дазваляць сабе лішняе, і ніхто яму нічога не казаў.

Кожны раз, калі я заходзіла да яго ў кабінет і мы аказваліся там удвух, ён спрабаваў дакрануцца да мяне: мог схапіць за руку, пагладзіць па назе, прыціснуць да сябе. У мяне здараўся нейкі ступар, я нібыта станавілася казуляй, якая замерла перад машынай, і толькі потым знаходзіла ў сабе сілы вырвацца і сысці.

Адзін раз у калідоры ён падбег ззаду і пляснуў мяне. Я азірнулася ў шоку, але ён ужо схаваўся ў кабінеце, нібыта нічога і не было.

Самы страшны эпізод адбыўся ў нашым працоўным кабінеце, дзе сядзелі яшчэ тры дзяўчыны. Ён зайшоў, я спытала ў яго нешта па працы, ён стаў побач, а потым раптам стаў пхаць руку мне ў штаны — усё гэта на вачах у калег. Я тузанулася, ён выйшаў, а пазней напісаў у Telegram: «Якія ў цябе трусы?» Я сышла ў прыбіральню і залілася слязамі. Мне было невыносна ад таго, што ён зрабіў, але яшчэ горш было ад таго, што калегі маўчалі. Ніхто не сказаў яму ні слова.

Павялічыць

Мы, дзяўчаты, абмяркоўвалі гэта паміж сабой. Усе ведалі, што ён піша, што ён чапляецца, і кожная так ці інакш станавілася яго ахвярай. Яму было неважна, маладая, старэйшая, замужам ці свабодная, для яго гэта не мела значэння. Хадзілі чуткі, што ён рассылаў свае фатаграфіі інтымнага характару іншым супрацоўніцам, запрашаў на спатканні, абмяркоўваў свае сэксуальныя фантазіі. І ўсё гэта было часткай нейкай «нормы».

Ведаю, што тыя пары, якія пачыналі свае адносіны на працы, ён не паважаў, пазбаўляў хлопцаў прэмій за адносіны з кімсьці з «яго» супрацоўніц. Выбіраў ён, каму з офіса напісаць або пачапляцца, па днях тыдня: панядзелак — я, аўторак — Насця, серада — Воля і гэтак далей. У дзень, калі была не мая чарга, ён не меў зносін нават па працы.

«Здавалася, што я сама ва ўсім вінаватая»

Калі я ігнаравала яго паведамленні, на наступны дзень ён накідваў на мяне гару бессэнсоўных задач, якія нават не адносіліся да маёй пасады. Так ён помсціў, паказваў, што ўлада на яго баку.

З часам я ўсё больш замыкалася ў сабе, перастала даглядаць за сабой, перастала сабе падабацца.

Мне здавалася, што я брудная, што вінаватая сама: надзела спадніцу, нафарбавалася, усміхнулася не так. Я ненавідзела сябе за гэта.

Толькі потым я зразумела, што вінаваты толькі ён. Я не пайшла ў міліцыю таму, што ў мяне не было доказаў. Усе перапіскі ён выдаляў, нумары хаваў, камер у тых месцах, дзе ён мяне чапаў, не было, калегі не сталі б пацвярджаць мае словы. У кожнай былі свае прычыны маўчаць: дзеці, заробак, страх. І я маўчала разам з імі.

Мой хлопец, вядома, ведаў пра тое, што адбывалася. Я са слязамі ўмольвала яго не ўмешвацца, не ісці да дырэктара, не ладзіць разборак, таму што выдатна разумела: пацярплю ў выніку я, пазбавяць прэміі, будуць праблемы, а мне ад гэтага лягчэй не стане.

Ён страшна злаваўся, у яго літаральна сціскаліся кулакі, калі я расказвала яму пра дамаганні або паведамленні. Я бачыла, як ён кіпіць унутры, але дзеля мяне ён стрымліваўся.

Маёй маме і сястры я ніколі пра гэта не расказвала. Я ведала, што яны будуць вельмі перажываць, магчыма, сталі б вінаваціць сябе за тое, што не збераглі мяне, ці пачалі б ціснуць, каб я сыходзіла.

Але ў мяне тады не было магчымасці рэзка ўзяць і кінуць усё. Заробак для 19‑гадовай дзяўчыны здаваўся нядрэнным, праца сама па сабе была цікавай, і я ўгаворвала сябе цярпець, пераконвала, што спраўлюся. Я вырашыла, што не хачу абцяжарваць блізкіх сваімі праблемамі, таму што ведала, што яны не змогуць мне дапамагчы, а толькі будуць мучыцца разам са мной.

І, вядома, ніколі ніхто з мужоў або хлопцаў іншых супрацоўніц не прыходзіў ладзіць нашаму дырэктару разборкі. У гэтым, мабыць, і быў адзін з самых балючых бакоў: усе ведалі, але ўсе маўчалі. Хтосьці расказваў дома, але далей размоў справа не заходзіла. Людзі баяліся страціць працу, баяліся наступстваў, баяліся, што іх абвінавацяць. І таму жанчыны ціха плакалі ў прыбіральні, мужчыны рабілі выгляд, што нічога не бачаць, а дырэктар працягваў адчуваць сябе беспакараным.

Сам па сабе дырэктар ніколі не быў у маім гусце, і справа нават не ў знешнасці, хоць знешнасць у яго таксама, мякка кажучы, пакідала жадаць лепшага. Ён быў невысокага росту, і гэта адчувалася ва ўсіх яго паводзінах: у жэстах, у тым, як ён спрабаваў кампенсаваць свае комплексы ўвагай да сябе. Відаць было, што ён імкнецца зрабіць уражанне: зрабіў рынапластыку, пачаў хадзіць у спартзалу, спрабаваў выглядаць дагледжаным. Але ўсё гэта абнулялася ў той момант, калі ён адкрываў рот: непрыемны голас, манера размаўляць, вечна нейкая агрэсія ў тоне.

Калі б ён вёў сябе карэктна, паважліва, як сапраўдны мужчына, магчыма, ён і сустрэў бы кагосьці, хто адказаў бы яму ўзаемнасцю. Але ён аддаў перавагу іншаму шляху — шляху ціску, навязвання і адкрытага дамагання. І менавіта таму я не магу назваць яго мужчынам. Мужчыны так сябе не паводзяць.

Ён любіў падкрэсліваць, што ў разводзе, і рабіў гэта асабліва паказальна менавіта пры жанчынах у офісе, нібыта хацеў падкрэсліць, што «свабодны» і зараз можа дазволіць сабе заляцацца да каго заўгодна. Усе ведалі, што ў шлюбе яны з жонкай здраджвалі адзін аднаму — прынамсі хадзілі такія чуткі, і ён сам нібыта ганарыўся гэтым.

Заробак на той момант мне здаваўся добрым, таму я і працягвала ўсё гэта цярпець. Калі я толькі прыйшла на працу, мне прызначылі 1100 рублёў, потым крыху паднялі, але разам з гэтым нагрузілі дадатковай справаздачнасцю. Даплат за замену кагосьці не было, і рост заробку на гэтым спыніўся. У мяне склалася адчуванне, што дырэктару наогул не важна, хто як працуе, ён больш быў заняты сваімі дзіўнымі спробамі самасцвярджэння праз супрацоўніц.

Што тычыцца падарункаў, асабіста ад сябе ён нічога не дарыў. Адзіны раз, калі ён «праставіўся», быў у яго дзень нараджэння, але нават тады ён не прысутнічаў, проста адправіў піцы ў офіс. На 8 сакавіка, напрыклад, нас віншавалі ўсе мужчыны калектыву: дарылі падарункі, кветкі, было нейкае свята. Дырэктар з'явіўся толькі для таго, каб фармальна ўручыць кветкі, і адразу ж з'ехаў. Яго ўдзел заканчваўся там, дзе трэба было праявіць хоць нейкую шчырасць.

Зараз я шкадую, што ўсё гэта цярпела і пакінула беспакараным. Я думаю, калі б мы ўсім калектывам тады сабраліся, напісалі заяву ў працоўную інспекцыю ці ў міліцыю, мы б змаглі яго ацвярэзіць. Але мы абралі маўчанне.

Зараз ужо былыя калегі расказвалі мне, што ён працягвае займацца ўсім гэтым, толькі цяпер ужо ўключае порна ў сваім кабінеце, кліча туды дзяўчат ці тэлефануе ім, каб на фоне былі чутныя стогны.

Я хачу сказаць усім дзяўчатам, якія могуць апынуцца ў падобнай сітуацыі: неважна, колькі табе гадоў, у чым ты прыйшла на працу — у спадніцы ці ў штанах, з макіяжам ці без, замужам ты ці свабодная.

Ты не вінаватая, сорамна павінна быць толькі яму. І маўчаць нельга.

Трэба гаварыць, трэба звяртацца па дапамогу, трэба ісці ў праваахоўныя органы. А калі цяжка — шукаць псіхолага, таму што гэтая траўма не сыходзіць сама сабой.

Псіхолаг: «Не варта падыгрываць, зрывацца і цярпець»

Што рабіць, калі з падобным сутыкаецеся і вы? Як правільна рэагаваць на дамаганні, калі гэта ваш кіраўнік, і як справіцца з пачуццём віны і страху? Задалі гэтыя пытанні клінічнаму псіхолагу Раману Каменданту.

— Што лічыцца харасмэнтам на працоўным месцы і чаму некаторыя людзі схільныя яго недаацэньваць або апраўдваць?

— Калі самымі простымі словамі, гэта калі іншы чалавек паводзіць сябе настолькі непаважліва, некультурна ці агрэсіўна, што прычыняе вам пастаянны эмацыйны дыскамфорт падчас працы. Сюды можна аднесці як сэксуальныя дамаганні начальніка, так і проста незадаволенага сваім жыццём калегу, які пастаянна вымяшчае сваю назапашаную злосць на вас.

Ва ўсіх людзей рознае выхаванне, асяроддзе і звычкі зніжаць сваё напружанне — адсюль і «нестыкоўкі» на працоўным месцы. Для вашага калегі (і, напрыклад, яго сяброў) магло быць цалкам нармальным пастаянна таксічна жартаваць над іншымі ў сваім асяроддзі, і наўрад ці з вамі ён стане паводзіць сябе па-іншаму.

— Як ахвяры зразумець, што тое, што адбываецца, — гэта менавіта дамаганні, а не бяскрыўдныя жарты ці флірт?

— Я хачу праясніць, што харасмэнт — гэта не толькі сэксуальнае дамаганне, хоць многія людзі лічаць гэтыя словы сінонімамі. А калі адказваць на пытанне, то любы непажаданы флірт і ўжо тым больш працяг «тонкіх намёкаў» пасля таго, як вы выразна адказалі «не», — гэта яўнае парушэнне вашых межаў і прамы ціск на вас. Так што ўсё проста: калі вам не падабаецца, у якім ключы ідуць зносіны, і вы выразна далі гэта зразумець, то працяг і апраўданне такіх паводзін і ёсць той самы харасмэнт.

— Што рабіць у першую чаргу, калі сутыкнуўся з харасмэнтам на працы?

— Пастарацца абмеркаваць гэта з тым, хто на вас цісне. У большасці выпадкаў людзі самі ўсё разумеюць і не хочуць наступстваў, калі вы ветліва і дэталёва ўсё абмяркуеце. Аднак можа і не дапамагчы — тады не варта баяцца пагаварыць з іншымі кіраўнікамі, аддзелам па працы з персаналам або проста іншымі супрацоўнікамі. Ну і, вядома, не хаваць гэта ад блізкіх і сям'і. Абдумваць вырашэнне праблемы і перажываць яе будзе куды прасцей у кампаніі, а не ў адзіночку.

— Якія крокі можна распачаць, калі звольніцца ў дадзены момант немагчыма?

— Старацца не звяртаць увагу — самы дрэнны варыянт! Такое мы адразу адмятаем.

Рабіць трэба хоць штосьці: спрабуйце абараняць сябе, адказвайце ў больш грубай форме, давайце ясна зразумець, чаму вам непрыемна і што менавіта.

— Як захаваць эмацыйную раўнавагу, калі прыходзіцца працягваць працаваць з чалавекам, які дамагаецца?

— Захоўваць эмацыйную раўнавагу побач з непрыемнымі для нас стымуламі — пахамі, гукамі, людзьмі — надзвычай энергазатратна. Гэта, лічы, другая праца, у дадатак да асноўнай. Лепш траціць гэтую энергію на актыўны супраціў, чым на спробы ўрэгуляваць сябе. У большасці выпадкаў вы зможаце дамагчыся таго, каб чалавеку проста было непрыемна займацца чымсьці падобным, актыўна адказваючы яму і праясняючы, як непрыгожа ён сябе паводзіць. Не варта падыгрываць і самому зрывацца, не варта цярпець — проста тлумачце, як маленькаму хлопчыку, які разбіў вазу. Накрычыце, пакажыце, што ён не мае рацыі, і патлумачце чаму. І так раз за разам. Так вы і напружанне скінеце, і чалавека прымусіце задумацца.

— Як правільна расказаць пра сітуацыю блізкім, калі сорамна або страшна, што яны не зразумеюць?

— Пачніце з тых, каму больш давяраеце. Атрымайце ад іх падтрымку. Далей вам будзе лягчэй, таму што праз іх словы вы будзеце разумець, што людзі не асуджаюць ахвяр, нават калі крыўдзіцель пераканаў вас у гэтым. Калі няма настолькі блізкіх, то звярніцеся да псіхолага ці ў групы псіхалагічнай дапамогі.

— З якімі псіхалагічнымі наступствамі можа сутыкнуцца ахвяра харасмэнту — як у кароткатэрміновай, так і ў доўгатэрміновай перспектыве?

— Кароткатэрміновыя — змяненне настрою, зніжэнне матывацыі і праблемы з самаацэнкай, якія пачынаюцца, і стаўленнем да сваёй працы, у доўгай перспектыве гэта можа выліцца ў вельмі сур'ёзныя псіхалагічныя траўмы і асабістыя змены, як і любы эмацыйны гвалт, які працягваецца дастаткова доўга (так, людзі могуць дзесяцігоддзямі адчуваць непрыемныя ўспаміны і праблемы з самаацэнкай, атрыманыя ад школьных крыўдзіцеляў, — не варта думаць што ў дарослых і дзяцей у гэтым плане ўсё працуе па-рознаму).

— Як падтрымаць калегу або сяброўку, калі яна прызналася ў тым, што сутыкнулася з дамаганнямі?

— Галоўнае — растлумачыць лішні раз, што ён ці яна ніяк не могуць быць вінаватыя ў тым, што здарылася, і што замоўчваць і саромецца не варта. Паспрабаваць матываваць да больш адкрытага адстойвання сябе. А ў самым лепшым выпадку — нават пагаварыць з крыўдзіцелем або заступіцца падчас акту харасмэнту і сказаць, што вам такое таксама не падабаецца.

• 0
• 1
• 1
• 6
• 1
• 2
• 5
• 0