Сырский впервые рассказал о своем конфликте с экс-министром обороны Михаилом Федоровым
«Он считал, что лучше знает наши потребности». В интервью BBC Александр Сырский заявил, что причиной споров с Михаилом Федоровым были финансирование армии и закупки вооружений.
По словам бывшего главнокомандующего, Федоров отдавал предпочтение закупкам дронов, игнорируя другие потребности войск. В результате армии не хватало наземных роботов и другого оборудования. Сам экс-министр ранее обвинял Сырского в блокировании инициатив и интригах.
Как пояснил генерал, Генштаб составлял план закупок на основании заявок от войск. Однако министр, по словам Сырского, распределял деньги согласно собственным приоритетам: например, финансировал закупки дронов сразу на год, тогда как закупки наземных роботизированных комплексов и другого необходимого оборудования не проводились.
«Он считал, что лучше знает наши потребности, что можно не обращать внимания на наши потребности», — сказал Сырский.
На вопрос, был ли он против увеличения закупок дронов, генерал ответил отрицательно. Он говорит, что фронт нужно обеспечивать сбалансировано: одновременно закупать беспилотники, боеприпасы, наземных роботов и транспорт. При этом, по его словам, даже поставки дронов были выполнены только наполовину.
Федоров после своего увольнения высказывал противоположные претензии. Он утверждал, что Сырский препятствовал работе министерства, которое сэкономило около 100 миллионов долларов на тендерах по закупке артиллерийских снарядов и еще миллиарды — на закупках дронов.
«Я столкнулся с тем, что наши инициативы просто блокировались. Сырский оказался готовым плести интриги, говорить за спиной и утверждать, якобы против него кто-то «заказал кампанию», — заявлял экс-министр обороны.
Владимир Зеленский, объясняя увольнение в 2026 году обоих, говорил, что конфликт возник из-за вмешательства в чужую сферу ответственности. На вопрос, кто именно вмешивался, Сырский отвечать не стал и отметил, что решение об увольнении было в компетенции президента.
Комментарии
То бок у ЗСУ існавалі 2 сістэмы планавання закупак: класічная "генштабаўская" і фёдараўская. Але Сырскі лукавіць - Фёдараў размяркоўваў грошы не на падставе ўласных прыярытэтаў, а таксама на падставе заявак ад войскаў. Вось толькі задавальніліся яны Сырскім і Фёдаравым па розных падыходах. Якім заяўкам Сырскі даваў ход, а якім - не, і па якіх крытэрыях - гэтага Сырскі не тлумачыць. У гэтай сувязі Сырскага неаднаразова папракалі ў фаварытызме. А вось у Фёдарава тут усё было празрыста - кожны баявы поспех падраздзяленні ЗСУ верыфікавалі праз інавацыйную інфармацыйную сістэму DELTA, якая распрацоўвалася ад самога пачатку вайны. За гэта паспяховыя падраздзяленні ЗСУ атрымлівалі E-балы ў адпаведнасці са сваяасаблівым прэйскурантам, і за іх наўпрост замаўлялі на маркетплэйсе Brave1 Market канкрэтную зброю і амуніцыю, абмінаючы доўгі інтэнданцкі ланцуг. Адначасовая гэта інфармацыя выкарыстоўвалася для аператыўных зменаў ў агульную структуру забяспячэння войска. То бок ужо не вайсковыя чыноўнікі, а менавіта паспяховыя вайсковыя падраздзяленні нізкага узроўню фактычна вырашалі, што і па якіх коштах набудзе МА для ЗСУ, а вайсковым чыноўнікам пакідалася роля суправаджэння заключаных сістэмай Brave1 Market здзелак па закупу зброі і амуніцыі. Зразумела, што шмат каго з вайсковых чыноўнікаў гэты падыход пазбавіў кармушкі, бо лабістам вытворцаў узбраенняў стала незразумела, да каго ісці з хабарамі і адкатамі. І наадварот, нарэшце шанс атрымалі вытворцы з найлепшымі паказчыкамі кошту/эфектыўнасці з кропкі погляду непасрэдных спажыўцоў.
Сістэма Фёдарава прынцыпова адрозніваецца ад большасці нават некарумпаваных тэндэрных сістэм, дзе спачатку жорстка і не заўсёды ўдала фармулююцца мінімальныя патрабаванні, пасля чаго галоўным крытэрыем выбару застаецца толькі цана. У выніку немагчыма набыць ненашмат даражэйшы, аля нашмат лепшы тавар альбо паслугу.